集成會員管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮垂直行業(yè)門戶組織作用，實現(xiàn)會員的制度化和規(guī)范化管理。

　網(wǎng)絡競爭比傳統(tǒng)經(jīng)濟中的競爭更殘酷，在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，用戶會因為地理等因素留在你這里，但在網(wǎng)絡上，用戶輕點鼠標就離你而去，所以，一定要在最醒目的地方告訴用戶這里能滿足其所需，讓他們安心留下來。
去掉行業(yè)門戶網(wǎng)站內(nèi)的一切垃圾內(nèi)容，比如SPAM回帖，AD等等，讓行業(yè)門戶網(wǎng)站保持干凈整潔。清掃的對象：漂浮廣告，過多的站內(nèi)廣告，SPAM回帖等各種影響行業(yè)門戶網(wǎng)站形象的內(nèi)容。 　
　當然還包括清理過期內(nèi)容，及時清理緩存等等，這樣還能提高行業(yè)門戶網(wǎng)站的運行速度。
將清掃工作持之以恒，制度化，公開化。還有，找到垃圾內(nèi)容產(chǎn)生的源頭并堵住它。比如修補行業(yè)門戶網(wǎng)站程序，阻止AD群發(fā)軟件的登錄；從一開始就禁止灌水、AD、槍稿，防止成為風氣導致這一現(xiàn)象的蔓延，創(chuàng)造一個沒有污染的行業(yè)門戶網(wǎng)站。請參考“破窗理論”。
行業(yè)門戶網(wǎng)站管理人員一言一行體現(xiàn)自身的修養(yǎng)，代表行業(yè)門戶網(wǎng)站形象，對管理工作負責，對用戶負責。要發(fā)揚團隊精神，嚴格執(zhí)行規(guī)定。 　
　管理團隊成員要養(yǎng)成好的習慣，這一點非常重要，養(yǎng)成不好的習慣，再扭轉(zhuǎn)就比較困難。把行業(yè)門戶網(wǎng)站管理工作持之以恒的做好，團隊每一個人都要養(yǎng)成良好的習慣。要有內(nèi)心的認同、自覺遵守規(guī)定。在網(wǎng)絡這個浮躁的大環(huán)境下，很多人好的習慣沒有養(yǎng)成，卻養(yǎng)成了虎頭蛇尾的習慣，做事三分鐘熱度，使管理工作不能有序進行。所以，作為行業(yè)門戶網(wǎng)站管理團隊成員，應該知道自己必須要做的事，養(yǎng)成好的習慣，做一個優(yōu)秀的人。無數(shù)的收獲都在你的奉獻之后，未來的收獲有很多并不在你的預期之中。

網(wǎng)站建設規(guī)劃：針對吸引與留住客戶訪問的網(wǎng)站規(guī)劃


網(wǎng)站的價值決定了網(wǎng)絡營銷的效果，也決定了客戶訪問的效果，無論是形象、品牌或者是產(chǎn)品的宣傳，必須提升網(wǎng)站的價值。我們將根據(jù)企業(yè)特點、行業(yè)特點、網(wǎng)絡特點幫助企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)的網(wǎng)站，從色彩、布局、功能、服務等各方面規(guī)劃企業(yè)的網(wǎng)站，從而使其對于訪問者更具有價值。沒有價值或者規(guī)劃不合理的網(wǎng)站會是無效的網(wǎng)站，也不能真正發(fā)揮網(wǎng)站的效益，所有網(wǎng)站建設的投入也將起不到效果，更是無法開展網(wǎng)絡營銷的工作。


網(wǎng)絡營銷整體規(guī)劃：通過對客戶的行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點及競爭對手的深入了解和分析提出企業(yè)的整體網(wǎng)站規(guī)劃和實施步驟說明書。在參與網(wǎng)站建設過程中，及時對設計人員給予營銷導向設計思路的指導。