互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，很多中小企業(yè)悄然無息地就逆襲了，而傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)心情格外復(fù)雜，對“互聯(lián)網(wǎng)思維”尚未徹底弄懂，又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)型心切卻又難免焦慮和困惑。“做電子商務(wù)找死，不做電子商務(wù)等死”的說法，形象地道

出了傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的尷尬。

在互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營邏輯里，企業(yè)先成為了一個開放的平臺，基于開放、協(xié)作、共享的互聯(lián)網(wǎng)精神構(gòu)建了一個生生不息的生態(tài)圈，企業(yè)可以根據(jù)用戶需求倒逼需要的一切資源，產(chǎn)品和服務(wù)不斷推陳出新。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，對企業(yè)來講，掉隊(duì)意味著出局，即使規(guī)模再大也可能成為別人運(yùn)營的資產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)近年來紛紛轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是大勢所趨。未來，單一的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)沒了退路，只能硬著頭皮不同程度地卷入互聯(lián)網(wǎng)。

  一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，為建互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)燒了2億多元，都是從牙縫里省下的血汗錢，幾年過去仍不見起色。員工工資下滑，土氣滑落，節(jié)約成本到摳門的程度，老總自己開輛普通車接送客其實(shí)，這樣的中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而跳進(jìn)火坑的現(xiàn)實(shí)每天都有發(fā)生。說明了什么?說明傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)包抄之下，出現(xiàn)了真正的痛點(diǎn)：

（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈盈利危機(jī)。線下實(shí)體店一直是傳統(tǒng)企業(yè)的盈利來源，但除了受到電商的沖擊外，多年來粗放發(fā)展模式與現(xiàn)代信息化商業(yè)全流程。

（2）消費(fèi)者來無影去無蹤。020平臺和移動APP如雨后春筍般出現(xiàn)在消費(fèi)者身邊，消費(fèi)者又率先從線上走到了場景化，很多傳統(tǒng)企業(yè)既不了解消費(fèi)者行為，也不了解行業(yè)發(fā)展趨勢，更不可能抓住隨時變動的消費(fèi)者。

（3）渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)資源的價值弱化。線下積累的一些傳統(tǒng)資源的價值開始弱化，增長乏力，線下門店基于位置的營銷方式，與線上海量商品競爭，高下立見。企業(yè)亟須尋找營銷新渠道。

（4）希望通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但力不從心。沒有技術(shù)和人才，傳統(tǒng)企業(yè)做了網(wǎng)站也沒效果，同時高成本讓傳統(tǒng)企業(yè)不堪重負(fù)。據(jù)了解，傳統(tǒng)企業(yè)真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3%~5%。起步難、執(zhí)行差、后繼無力等問題在轉(zhuǎn)型落地中層出不窮，這是對決策者戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力的艱難考驗(yàn)。